核心摘要：

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵：

本文的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指將新一代信息技術(shù)覆蓋制造企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、管理、銷售及服務(wù)各個環(huán)節(jié)，并能基于各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析與挖掘進行控制、監(jiān)測、檢測、預(yù)測等生產(chǎn)經(jīng)營活動，在縮短研發(fā)周期、增加采購實時性、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、及時響應(yīng)客戶需求等方面賦能。該概念強調(diào)兩個點：其一，制造業(yè)的整個生命活動周期都由新一代信息技術(shù)所覆蓋，既能用先進技術(shù)改造各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，又能盡可能促使全流程走向數(shù)字化；其二，產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類活動、運營管理活動可通過數(shù)據(jù)分析賦能決策、預(yù)測生產(chǎn)、創(chuàng)新服務(wù)?？傊?，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)效率與價值的雙提升。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與難點：

轉(zhuǎn)型價值：在降低研發(fā)試錯成本、實現(xiàn)批量個性化生產(chǎn)、促成并滿足買方市場、提升企業(yè)生產(chǎn)能力等方面價值明顯。

轉(zhuǎn)型難點：整體來看，難點可概括為自知難、推進難、落實難三點。針對自知難：1）在龐雜生產(chǎn)參與要素（設(shè)備、原材料、人員等）中梳理并明確自身需求難、定位清楚自己的數(shù)字化水平難；2）企業(yè)如何從諸多同質(zhì)化的供應(yīng)商中找到適合的合作對象難。針對推進難：1）制造業(yè)企業(yè)服務(wù)鏈條長，轉(zhuǎn)型不是一個人或一個部門的事，破除部門墻難；2）轉(zhuǎn)型具有金額高、周期長的特點，供需雙方之間就需求變、急求成、急見效等問題會存在諸多拉鋸，順利推進難。針對落實難：1）制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用難；2）培養(yǎng)并順利過渡到數(shù)字化的工作方式難。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議與啟示：

轉(zhuǎn)型建議：在轉(zhuǎn)型的各個環(huán)節(jié)、各個參與要素上需自省、外查并行，戒驕戒躁。

供給端：1）對于主打集成商的大廠而言，要針對自身企業(yè)基因?qū)で蠛线m的發(fā)展路徑，初步來看，對于沒有制造業(yè)經(jīng)驗的玩家，通用服務(wù)>垂直深耕服務(wù)用以開源，市場選擇先行用以準確切入行業(yè)。對于有制造業(yè)經(jīng)驗的玩家，則收購/合作代替“從零出發(fā)”、占領(lǐng)自己所在行業(yè)、持續(xù)提升技術(shù)投入等是重點。但是，不管哪類企業(yè)，都需要重視政府關(guān)系。2）對于垂直類玩家而言，經(jīng)過前期的客戶積累、口碑建設(shè)后，往往通過生態(tài)合作伙伴的建立走向平臺化服務(wù)，最終可能演變?yōu)榧缮獭?/span>

需求端：數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有持續(xù)性，需要企業(yè)時刻關(guān)注市場變化保證企業(yè)數(shù)字化方面的先進性。同時，企業(yè)要找到適合自己的切入路徑，忌盲目追求大而全。目前市場上最常見的路徑就是協(xié)調(diào)式或探索式轉(zhuǎn)型。

艾瑞咨詢：2022年中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告.pdf

報告來源：艾瑞咨詢