VR的行情正以遠超五年前冷寂的速度，重歸火熱。

不久前IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年全球AR/VR頭顯市場同比增長近一倍，達到92.1％，出貨量沖高至1120萬臺，其中VR頭顯出貨量達1095萬。預(yù)計未來5年的復(fù)合年增長率高達35.1％。

與市場規(guī)模躍進式發(fā)展保持步調(diào)一致的，是VR品牌融資、新品發(fā)布的勢頭喜人。

從2020年第四季度開始，國內(nèi)外多家VR內(nèi)容及硬件公司完成了大金額融資，僅在去年11月，國內(nèi)就有12家公司完成融資。這在資本寒冬為退潮的大背景下，更能凸顯VR行業(yè)熱潮。

另一方面，去年5月以來，國內(nèi)VR廠商接連推出新品，迭代節(jié)奏明顯加快。其中Pico Neo3、奇遇VR系列，組成了國內(nèi)全年線上市場的領(lǐng)跑陣營。IDC數(shù)據(jù)顯示，就國內(nèi)市場來看，本土廠商愛奇藝奇遇第四季度表現(xiàn)強勁，全渠道銷售額同比增長475.9%，市場占有率達22.5%，領(lǐng)跑行業(yè)。從全年來看，在線上電商渠道，愛奇藝奇遇VR出貨量占比達27.4%，位列行業(yè)第二，與行業(yè)魁首字節(jié)跳動旗下的Pico合力瓜分了過半市場份額。

種種跡象，都指向了同一個事實：VR市場正在撥云見月，前景愈發(fā)明朗，且行業(yè)格局逐漸清晰。

5年豹變，VR行業(yè)經(jīng)歷了什么，又在奔向哪樣的未來？

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大浪淘沙后，留下了什么？

2016年一度成為業(yè)內(nèi)人士眼中的“VR元年”。

這一年里，三大頭部廠商HTC、Oculus和索尼相繼發(fā)布VR設(shè)備。多家科技企業(yè)切入布局VR——僅國內(nèi)就產(chǎn)生了超過3000家創(chuàng)業(yè)團隊，大量資本涌入，VR/AR更被寫入《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年(2016-2020年)規(guī)劃綱要》等國家級政策文件中，行業(yè)迎來爆發(fā)式增長。

明星企業(yè)代表之一的暴風(fēng)魔鏡，曾一鼓作氣推出了四代VR手機殼子和VR一體機“暴風(fēng)魔王”。隨著VR熱潮的來臨，暴風(fēng)更上演40個交易日37個漲停板的股市神話，市值最高超400億元。

△ 已經(jīng)退市的暴風(fēng)魔鏡vr頭顯產(chǎn)品

但彼時VR這把火熄滅的速度，比燒起來的速度更快。

囿于技術(shù)、內(nèi)容、產(chǎn)品等多方面的不完備，帶來的設(shè)備沉重、眩暈感強烈、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少、用戶體驗差等大大小小問題，嚴重阻礙了VR走向大眾化、消費級發(fā)展，資本輸血的模式難以持續(xù)，熱潮很快消退。

短暫高光的暴風(fēng)魔鏡們也相繼退市、倒閉，紛紛出局，此后VR行業(yè)進入了數(shù)年沉寂期。

大浪淘沙，沉者為金。直到近2年來，在仍在堅守陣地的品牌企業(yè)們?nèi)缙嬗鯲R、Pico的持續(xù)發(fā)力下，上述困擾行業(yè)發(fā)展的痛點逐漸被推動解決，為市場再度騰飛奠定了基礎(chǔ)。

具體可以從三個維度來看：

其一，硬件產(chǎn)品。如今國內(nèi)外主流VR硬件在設(shè)備重量、清晰度、交互性等多方面進行了針對性優(yōu)化，用戶體驗早已發(fā)生了翻天覆地的變化。

比如愛奇藝奇遇VR在去年推出的VR一體機奇遇Dream，主機重量僅為348克，平衡分布于頭部周圍，適合長時間佩戴，屏幕入眼最高亮度遠低于平板和手機，還支持低藍光模式，為用戶帶來舒適的觀看體驗。

而在更早之前的旗艦機型奇遇3，性能比肩此前全球公認的VR標桿產(chǎn)品Oculus Quest 2，前者的有效像素比Quest 2高出43%，可以提供更具沉浸感的使用體驗，IPD實現(xiàn)58~72mm連續(xù)調(diào)節(jié)，可以適配94.32%的人群，相比之下，Quest 2僅適配19.62%用戶，在重量、功耗等方面奇遇3表現(xiàn)也更佳。

△ 奇遇3與Oculus Quest 2核心性能參數(shù)對比

這種入門級、旗艦機搭配的產(chǎn)品線配置，更覆蓋了不同層次的用戶群體，降低了用戶門檻，滿足差異化需求，引領(lǐng)國內(nèi)VR市場破圈走向大眾化。

其二，內(nèi)容生態(tài)。如今優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容欠缺的局面已經(jīng)大有改善，但付費游戲依然門檻很高，動輒幾十上百元一款的游戲，對于已經(jīng)花費數(shù)千元購買VR硬件的用戶來說依然是一筆不小的開支，這阻礙了用戶VR消費意愿的有效拉升。

比如IDC報告中就指出，“國內(nèi)消費者的付費傾好與海外用戶更習(xí)慣于買斷游戲的習(xí)慣存在差異。VR內(nèi)強吸引力的應(yīng)用大多為非免費應(yīng)用，本土用戶的消費者畫像值得廠商重點關(guān)注?！?/p>

針對于此，領(lǐng)跑玩家們也都做出了立足長遠的內(nèi)容生態(tài)布局努力。企業(yè)采買優(yōu)質(zhì)游戲版權(quán)，免費提供給用戶體驗，從而快速加深用戶對VR的直接認知，培育市場走向主流大眾就是一個方向。

這其中，在去年年中奇遇VR 3發(fā)布時，首發(fā)的30款優(yōu)質(zhì)游戲涵蓋潮流休閑、硬核發(fā)燒、親子益智等多個品類，全部向首任機主開放免費，并承諾未來每個月都會定期推出免費游戲大作。

△奇遇3發(fā)布的30款免費游戲

而奇遇VR不僅成立第一方工作室，自研VR游戲，在去年年初還啟動了VR游戲生態(tài)開發(fā)者招募的"哥倫布計劃"。面向全球VR應(yīng)用/游戲開發(fā)者提供內(nèi)容采購、簽約工作室、戰(zhàn)略合作三種合作模式，并提供技術(shù)與工具的支持，共創(chuàng)內(nèi)容生態(tài)。

Pico在被字節(jié)跳動收購之后，可預(yù)期的未來也能和母公司的游戲業(yè)務(wù)形成聯(lián)動，深耕布局VR內(nèi)容生態(tài)。

其三，營銷策略。受此前VR行業(yè)快速上升又驟然墜落影響，許多潛在用戶群體對如今的VR品牌產(chǎn)品，都難免持觀望甚至質(zhì)疑態(tài)度。

品牌玩家們積極開展營銷活動，既能夠有效扭轉(zhuǎn)改善消費者的認知態(tài)度，又能在行業(yè)爆發(fā)前夜率先完成市場教育，構(gòu)建品牌認知，搶占用戶心智高地。

例如PicoNeo3推出全款購機后堅持運動打卡180天，可返還50％購機款并贈送游戲幣和周邊禮品福利。盡管官方未公布具體數(shù)據(jù)，但這款產(chǎn)品在京東平臺已有10萬+評價。

字節(jié)跳動龐大的流量和火山小視頻、今日頭條等旗下產(chǎn)品，也為Pico提供了更多的推廣渠道，包括與京東一起亮相虎年春晚、登上《王牌對王牌》等頭部綜藝、冬奧會期間舉辦VR運動會等等。

△ Pico登上《王牌對王牌》綜藝現(xiàn)場

在這方面，奇遇Dream尊享版也推出了新品300天打卡，全額返現(xiàn)的福利。預(yù)約開啟不久便突破10萬。期間每周幾次補貨都是秒空，活動效果遠超預(yù)期。

這一系列舉措，都是在對VR行業(yè)生態(tài)此前的欠缺之處進行補足，也恰恰是這些軟硬實力方面的優(yōu)異表現(xiàn)，成為了奇遇VR、Pico能夠引領(lǐng)行業(yè)前行的關(guān)鍵。

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兩強爭霸與VR下半場

VR行業(yè)的前方不只是VR。

自去年“元宇宙”概念爆火開始，儼然為作為元宇宙底層技術(shù)支撐之一的VR打開了新世界的大門。

元宇宙既全面拓寬了VR技術(shù)的應(yīng)用場景，也讓科技公司們的VR戰(zhàn)略布局有機會升華至新高度，堅持走“長期主義”的企業(yè)自身努力與科技時代歷史的進程交織，催化VR行業(yè)下半場競爭的格局逐漸清晰。

簡單來看，VR下半場將歸屬于三大勢力：

其一是蘋果、Meta、微軟這樣的跨國科技巨頭?？鐕萍季揞^們先天距離前沿技術(shù)更近，戰(zhàn)略感知更加敏銳，同時有著家底雄厚的優(yōu)勢，可以拿出海量資源、時間成本投入VR技術(shù)、設(shè)備、內(nèi)容乃至生態(tài)的發(fā)展完善。

以Meta為例，手握Oculus Quest系列在消費級市場傲視群雄，在去年改名宣布全力投入元宇宙業(yè)務(wù)之后，旗下的VR/AR研發(fā)者占員工總數(shù)近20%，超過了一萬人。

扎克伯格曾不止一次公開表示，每年對XR業(yè)務(wù)的百億投入不會產(chǎn)生變化。

△ Meta旗下工作室制作的VR游戲《節(jié)奏光劍》

其二是以字節(jié)跳動為代表的掌握大量用戶資源的互聯(lián)網(wǎng)公司。坐擁海量用戶，既為字節(jié)這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)力VR提供了充沛的潛在用戶群體，也代表著企業(yè)的用戶運營經(jīng)驗和資源可以遷移到VR技術(shù)支撐的更多場景中。

字節(jié)業(yè)務(wù)版圖就涉及了游戲、視頻、社交、教育...而這些都可以成為VR或者說元宇宙的落地場景，通過Pico系列VR硬件作為切入，由此延伸拓展，有望放大整個字節(jié)品牌價值在元宇宙時代的想象空間。

△  neo 3與《一人之下》IP聯(lián)名版禮盒

其三是愛奇藝這樣早在VR硬件、內(nèi)容上展開布局，具備娛樂基因的頭部生態(tài)玩家。

如果說卓越的硬件是VR不可或缺的肉體，那么優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是造化神秀的靈魂。軟硬實力兩個維度共同決定VR的上限。

愛奇藝不僅有孵化的子公司“夢想綻放”聚焦奇遇VR硬件，更是早早推出了愛奇藝VR App，搭建起以劇、影、綜、游為主體的VR內(nèi)容生態(tài)矩陣，先天具有成熟VR技術(shù)與內(nèi)容生態(tài)融合發(fā)力的優(yōu)勢。比如此前愛奇藝推出的全感大空間VR游戲《末日營救》，豐富了線下沉浸式娛樂類型。

在線上方面，圍繞熱門綜劇IP，愛奇藝打造了《愛情公寓5》等VR衍生互動視頻，開啟多元化內(nèi)容形態(tài)玩法。推出的全景沉浸式8K VR互動電影《殺死大明星》，還一舉斬獲第77屆威尼斯電影節(jié)“最佳VR故事片”獎項。

因為，就目前而言，國內(nèi)VR行業(yè)中，愛奇藝、字節(jié)跳動兩強并行的領(lǐng)跑格局會逐漸穩(wěn)固，難有后來者能夠撼動。

根據(jù)招商證券(600999)發(fā)布的VR行業(yè)研報顯示，從線上產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)來看，在2019年1月至2020年11月整個消費周期內(nèi)，愛奇藝奇遇VR及Pico系是目前國內(nèi)銷量最高的一體機產(chǎn)品；從用戶體驗反饋的產(chǎn)品評分上來看，也是如此。

△招商證券報告：VR即將出現(xiàn)“現(xiàn)象級”消費產(chǎn)品 愛奇藝、Pico領(lǐng)跑

值得一提的是，有別于上半場的殘酷競爭，VR下半場其市場容量足夠頭部玩家發(fā)展壯大。

比如全球VR頭顯設(shè)備出貨量突破一千萬，就是一個公認的行業(yè)爆發(fā)奇點。隨著資本和開發(fā)者的涌入，VR內(nèi)容生態(tài)也將迅速擴容，很可能出現(xiàn)《原神》式的社交爆款游戲，成為向元宇宙演進的連接器。

此前，夢想綻放（原愛奇藝智能）CEO熊文將這一趨勢歸納為VR的三個發(fā)展階段，即VR的1.0階段主要落地在視頻場景，如今的2.0階段則落地于視頻+游戲，未來的3.0將是視頻+游戲+社交。

事實上，VR落地3.0階段的“視頻+游戲+社交”已經(jīng)可以與元宇宙畫上約等號——人們可以在一個完完全全的虛擬世界中，與人聊天、看視頻、玩游戲，如果這個世界還可以由用戶自己建造——這正是元宇宙的雛形。

換句話說，VR真正走向的終局，是元宇宙。

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元宇宙時代，

愛奇藝、字節(jié)跳動拿下門票

不難看出，成為中國VR兩強的意義已經(jīng)超脫VR行業(yè)之外——通過占據(jù)和領(lǐng)跑VR賽道，愛奇藝、字節(jié)跳動搶先在元宇宙中邁出一步。

元宇宙的魅力在于，其所締造出的是一個現(xiàn)實與虛擬融為一體的世界，滿足的是是“超越現(xiàn)實”這一人類最古老最恒久的渴望，因此成為科技時代下個未來的共識呼聲越來越高。

△ 元宇宙世界場景

在近兩年中，從國外的微軟、高通、Meta、蘋果到國內(nèi)的阿里、騰訊、字節(jié)等眾多科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，再到網(wǎng)龍教育、綠地集團等教育、地產(chǎn)傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)們，都已經(jīng)開始紛紛發(fā)力布局元宇宙。

時至今日，不管是對愛奇藝，還是字節(jié)跳動來說，VR依舊各家生態(tài)中的重要部分。正如熊文與愛奇藝CEO龔宇的約定：“這個事至少要熬5年，干這件事就別想快速成功，如果想快速成功，就別干這個?！?/p>

Meta掌門人扎克伯格亦有相同看法，“AR/VR設(shè)備將會成為繼智能手機后的下一代計算機平臺，雖然這需要5-10年，甚至更加漫長的時間去投入?！?/p>

另一方面，領(lǐng)跑VR行業(yè)決定了，未來像愛奇藝這樣的娛樂公司，可以讓其IP內(nèi)容更加具備先發(fā)優(yōu)勢。

比如內(nèi)容IP可以在元宇宙中搭建新的運營閉環(huán)，像《迷霧劇場》這樣的經(jīng)典IP如果可以化身元宇宙世界，讓用戶親臨現(xiàn)場，與警探攜手解開謎題，伸張正義，不難想象其號召力與影響力。

在這方面，愛奇藝已經(jīng)開始著手探索，去年10月，愛奇藝宣布將圍繞《風(fēng)起洛陽》、《廣州十三行》、《兩京十五日》等地域文化鮮明的劇集，進行多種內(nèi)容形態(tài)的開發(fā)和統(tǒng)一世界觀的搭建，推出“華夏古城宇宙”IP。針對大火的風(fēng)起洛陽IP，愛奇藝今年還提及會在線下搭建VR全感電影，VR的虛實交互，可以讓娛樂受眾進入真正的IP世界里。

△ 華夏古城宇宙”IP構(gòu)建計劃

再比如，愛奇藝可以將自身領(lǐng)先的VR技術(shù)、設(shè)備與內(nèi)容融合輸出，拓寬自身品牌價值，同時催化市場發(fā)展成熟，VR+內(nèi)容社交等等更多領(lǐng)域亦是同理。

在可見的未來，VR將成為比智能手機更具影響力的智能硬件。小到引領(lǐng)下一輪消費電子大爆發(fā)，大到科技時代新未來秩序搭建，愛奇藝與字節(jié)跳動們已經(jīng)做好了準備，我們也樂于見到更多堅守長期主義的參與者并肩前行，共襄盛舉。

來源：微信公眾號：闌夕